Sanko IBでは、専門性を磨き、自ら考え、周囲と連携しながらお客様の課題の解決に取り組む人材を「自律型プロ人材」と位置づけ、その育成を人事制度の中心に据えています。
2025年には、社員一人ひとりの成長と組織への貢献を評価し、その結果を、強みや専門性を活かせる役割・配置や処遇の検討につなげるため、人事制度を見直しました。評価は、成果を確認するだけでなく、本人がこれまでの取り組みを振り返り、次の目標や役割を考える機会でもあります。評価や面談を通じて、社員が自身の貢献と今後の成長課題を確認し、キャリアを考えられるよう、制度の運用と成長を支える環境づくりを進めています。

Sanko IBの評価制度の根幹にあるのは、「自律型プロ人材の育成」という考え方です。専門性を深め、自ら考えて動き、周囲を巻き込みながら成果を出せる人材を育てることです。そのために、業績の達成度だけでなく、日々の行動・姿勢・成長への意欲も評価の軸としています。
また、人事評価は上司一人の判断だけに依存しない体制づくりを行っています。自己評価と周囲からの多面評価を組み合わせることで、恣意性を排除し、客観的に納得感のある評価を実現しています。

①業績評価

期首に個人目標を設定し、期末に達成度を評価します。目標は会社・事業部・部署の目標からブレークダウンされるため、自分の仕事が組織全体にどうつながっているかを実感しながら働けます。数値目標に加え、自分自身の成長課題も目標のひとつとして設定します。

②コンピテンシー評価（GROW360）

「何をしたか」ではなく「どのように働いたか」を評価する仕組みです。自己評価に加え、上司・同僚からの360度フィードバックを受けることで、自分では気づきにくい強みや課題が可視化されます。評価結果はフィードバック面談で共有され、次の成長につなげられます。

Sanko IBでは2025年より新等級制度を導入し、 マネジメント職（M職）と専門職（P職）の 2つのキャリアパスを設けました。 チームや組織を率いて事業の成長に貢献したい方はM職へ、 高度な専門性をさらに深めていきたい方はP職へ。 本人の強みや志向に応じて、自分らしいキャリアの方向性を選ぶことができます。